<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0" xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd" xmlns:googleplay="http://www.google.com/schemas/play-podcasts/1.0"><channel><title><![CDATA[fuoriclasse.it: Processo di selezione dei titoli 📈]]></title><description><![CDATA[Guarda con attenzione il "Processo di Selezione" con cui vengono selezionati i migliori titoli del Portafoglio fuoriclasse.]]></description><link>https://www.fuoriclasse.it/s/portafoglio-fuoriclasse-processo</link><image><url>https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!JDQJ!,w_256,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F96c9e3d3-374b-4d41-a551-b85d2505da7a_1280x1280.png</url><title>fuoriclasse.it: Processo di selezione dei titoli 📈</title><link>https://www.fuoriclasse.it/s/portafoglio-fuoriclasse-processo</link></image><generator>Substack</generator><lastBuildDate>Mon, 27 Apr 2026 14:06:38 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.fuoriclasse.it/feed" rel="self" type="application/rss+xml"/><copyright><![CDATA[Fuoriclasse]]></copyright><language><![CDATA[it]]></language><webMaster><![CDATA[info@fuoriclasse.it]]></webMaster><itunes:owner><itunes:email><![CDATA[info@fuoriclasse.it]]></itunes:email><itunes:name><![CDATA[Fuoriclasse]]></itunes:name></itunes:owner><itunes:author><![CDATA[Fuoriclasse]]></itunes:author><googleplay:owner><![CDATA[info@fuoriclasse.it]]></googleplay:owner><googleplay:email><![CDATA[info@fuoriclasse.it]]></googleplay:email><googleplay:author><![CDATA[Fuoriclasse]]></googleplay:author><itunes:block><![CDATA[Yes]]></itunes:block><item><title><![CDATA[Step 1: Capire il Business 📊]]></title><description><![CDATA[Partiamo dal presupposto che per noi le azioni rappresentano delle quote di un business.]]></description><link>https://www.fuoriclasse.it/p/processo-di-selezione-step-1-capire-il-business</link><guid isPermaLink="false">https://www.fuoriclasse.it/p/processo-di-selezione-step-1-capire-il-business</guid><dc:creator><![CDATA[Fuoriclasse]]></dc:creator><pubDate>Thu, 08 Aug 2024 12:15:38 GMT</pubDate><enclosure url="https://api.substack.com/feed/podcast/147481142/c12e5327063073ec5093741f4f09c59a.mp3" length="0" type="audio/mpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p><em>Siamo investitori in aziende e non comperiamo o vendiamo titoli in base al solo movimento del prezzo. </em>Questo &#232; il primo passo per capire la strategia di investimento che adottiamo.</p><h4>Perch&#233; &#232; importante capire il business? &#129300;</h4><p>Se le azioni vanno viste come dei pezzi di un azienda, diventa fondamentale prima di investirci, comprendere a fondo il modello di business, perch&#233; solo capendo il business che si acquista si riesce a vivere l&#8217;investimento senza l&#8217;ossessione del giorno per giorno. Non capire il business e quindi perch&#233; si acquista un&#8217;azienda, porta infatti l&#8217;investitore a controllare giorno per giorno i prezzi e a distruggere valore. </p><h4>Quali domande porsi per capire un business? &#129488;</h4><p>a) <strong>Quali sono i prodotti venduti, i mercati di riferimento, i vantaggi competitivi, ecc.?</strong> In poche parole, quali sono tutte le determinanti alla base della generazione degli utili? E quali sono le prospettive del business?</p><p>b) <strong>Di quanto capitale necessita il business per crescere?</strong> &#128176;</p><p>c) <strong>Quale redditivit&#224; riesce a generare questo business?</strong> Quindi considerare i margini dell'azienda rispetto al settore.</p><p>d) <strong>Come reagisce il business ai cambiamenti economici?</strong> Quindi analizzare la stabilit&#224; degli utili e dei flussi di cassa.</p><p>e) <strong>Capire cosa ne pensano i clienti-competitor-fornitori dell&#8217;azienda, </strong>le cosiddette &#8220;voci di corridoio&#8221;.</p><p>f) <strong>La situazione finanziaria:</strong> L&#8217;azienda necessita di debito per crescere o riesce a crescere reinvestendo gli utili trattenuti?</p><ul><li><p>Utili trattenuti come variano nel tempo. &#128202;</p></li><li><p>Debito rispetto al patrimonio e all&#8217;EBITDA.</p></li></ul><p>Per noi le azioni sono pezzi di aziende, ed il miglior modo per incrementare il patrimonio nel tempo &#232; restare investiti nelle migliori societ&#224;&nbsp; del mondo, concedendo il giusto tempo alla societ&#224; di fare quello che sanno fare meglio, ovvero generare valore per gli azionisti&nbsp; facendo crescere il loro investimento nel tempo a tassi superiori a quelli di mercato.  &#128640;</p><div><hr></div><h6>Accedendo a fuoriclasse, il lettore / utente dichiara esplicitamente di avere letto, compreso e accettato le avvertenze legali contenute nel nostro Disclaimer (versione completa <a href="https://ilfuoriclasse.substack.com/p/disclaimer">qui</a>).</h6><h6>I contenuti riportati nel presente blog appartengono al libero pensiero ed opinione dell&#8217;editore, e non dev&#8217;essere inteso quale suggerimento operativo, consiglio, segnale d&#8217;investimento o previsione sull&#8217;andamento futuro dei mercati e degli strumenti finanziari.<br><br>Tutti i diritti sono riservati. &#200; vietata qualsiasi pubblicazione e/o diffusione e/o ridistribuire di contenuti e/o immagini e/o video, anche parziale, senza l&#8217;autorizzazione scritta dell&#8217;editore.</h6><h6>&#200; altres&#236; vietata la copia e/o la riproduzione in qualsiasi forma di frasi e/o contenti presenti nel blog.</h6><h6>L&#8217;editore declina ogni responsabilit&#224; derivanti da un utilizzo improprio di tali informazioni.</h6>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[Step 2: Management 🧑‍💼]]></title><description><![CDATA[Dopo aver compreso il business, bisogna chiedersi: il management ha come obiettivo massimizzare il valore dell&#8217;azienda e quindi degli azionisti?]]></description><link>https://www.fuoriclasse.it/p/processo-di-selezione-step-2-management</link><guid isPermaLink="false">https://www.fuoriclasse.it/p/processo-di-selezione-step-2-management</guid><dc:creator><![CDATA[Fuoriclasse]]></dc:creator><pubDate>Thu, 08 Aug 2024 12:10:39 GMT</pubDate><enclosure url="https://api.substack.com/feed/podcast/147481411/4ace076f83f2b6008da232ce0aaa682d.mp3" length="0" type="audio/mpeg"/><content:encoded><![CDATA[<h4>Perch&#233; il management &#232; importante? &#127970;</h4><p>Le aziende di qualit&#224; sono generalmente guidate da un management team di comprovata esperienza ed in molti casi eccezionale. Il management ha un ruolo importante perch&#233; decisioni errate, soprattutto errate strategie di allocazione del capitale ripetute nel tempo, distruggono valore per gli azionisti. </p><p>Vediamo quali domande porsi per valutare l&#8217;operato del management:</p><h4>La domanda fondamentale: il Management agisce razionalmente? &#129299;</h4><p>Per rispondere a questa domanda la prima cosa da giudicare sono le politiche di allocazione del capitale: gli utili generati e la cassa prodotta dal business possono essere infatti reinvestiti nell&#8217;azienda oppure distribuiti agli azionisti. </p><p>La decisione tra reinvestire oppure distribuire dipende da vari fattori tra cui il fondamentale &#232; a che punto del ciclo di vita si trova l`azienda ed il livello di ritorni economici che si possono ottenere reinvestendo nel business. Se reinvestendolo nell&#8217;azienda riusciamo infatti a ottenere un rendimento del capitale superiore al costo del capitale, il reinvestimento interno all`azienda genera valore ed &#232; il preferibile, in caso contrario &#232; pi&#249; vantaggioso per tutti gli azionisti essere remunerati sotto forma di dividendi oppure buyback.  &#128176;</p><p>Se un&#8217;azienda genera infatti rendimenti inferiori al costo del capitale, il management dovrebbe abbandonare la strada della crescita organica e del reinvestimento in azienda, che lo porterebbero a distruggere valore, lasciandogli di fatto tre possibilit&#224;: </p><ul><li><p><strong>Acquistare crescita per linee esterne (acquisizioni):</strong> sempre molto complesse.</p></li><li><p><strong>Restituire denaro agli azionisti tramite dividendi:</strong> scelta razionale.</p></li><li><p><strong>Restituire denaro agli azionisti tramite buyback:</strong> scelta razionale solo se il prezzo non rappresenta valutazioni eccessive.</p></li></ul><h4>Altre domande da porsi: &#128269;</h4><ul><li><p><strong>Il management &#232; trasparente nei confronti degli azionisti?</strong> Leggendo il rapporto annuale, riesco a capire i risultati e i motivi dei risultati?</p></li><li><p><strong>Il management sa resistere all&#8217;imperativo istituzionale?</strong> La tendenza dei dirigenti a imitare il comportamento degli altri. Come ad esempio effettuare acquisizioni a valutazioni folli solo perch&#233; gli azionisti spingono per crescere.</p></li><li><p><strong>La remunerazione del management &#232; allineata agli obiettivi degli azionisti?</strong> Ad esempio la parte variabile della remunerazione del management &#232; legata anche al raggiungimento di determinati ritorni sul capitale oppure dipende solo dalla crescita?</p></li><li><p><strong>Infine, i numeri non mentono:</strong> Quali sono i risultati del management in termini di rendimenti sul capitale degli ultimi anni. &#128202;</p></li></ul><p>&#200; necessario in ogni caso capire che il management non pu&#242; fare miracoli. Quindi se il business non &#232; di valore, il management ha un ruolo limitato.</p><div><hr></div><h6>Accedendo a fuoriclasse, il lettore / utente dichiara esplicitamente di avere letto, compreso e accettato le avvertenze legali contenute nel nostro Disclaimer (versione completa <a href="https://ilfuoriclasse.substack.com/p/disclaimer">qui</a>).</h6><h6>I contenuti riportati nel presente blog appartengono al libero pensiero ed opinione dell&#8217;editore, e non dev&#8217;essere inteso quale suggerimento operativo, consiglio, segnale d&#8217;investimento o previsione sull&#8217;andamento futuro dei mercati e degli strumenti finanziari.<br><br>Tutti i diritti sono riservati. &#200; vietata qualsiasi pubblicazione e/o diffusione e/o ridistribuire di contenuti e/o immagini e/o video, anche parziale, senza l&#8217;autorizzazione scritta dell&#8217;editore.</h6><h6>&#200; altres&#236; vietata la copia e/o la riproduzione in qualsiasi forma di frasi e/o contenti presenti nel blog.</h6><h6>L&#8217;editore declina ogni responsabilit&#224; derivanti da un utilizzo improprio di tali informazioni.</h6>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[Step 3: Crescita 🚀]]></title><description><![CDATA[Dopo aver compreso il business e definito alcuni degli elementi fondamentali per determinare il valore di un'azienda, &#232; necessario guardare la crescita.]]></description><link>https://www.fuoriclasse.it/p/processo-di-selezione-step-3-crescita</link><guid isPermaLink="false">https://www.fuoriclasse.it/p/processo-di-selezione-step-3-crescita</guid><dc:creator><![CDATA[Fuoriclasse]]></dc:creator><pubDate>Thu, 08 Aug 2024 12:05:47 GMT</pubDate><enclosure url="https://api.substack.com/feed/podcast/147481311/102477199a37cf8c929c61ef14ea2e94.mp3" length="0" type="audio/mpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p>Dopo aver compreso il business, e definito quindi alcuni degli elementi fondamentali per comprendere il valore di un azienda, cio&#232; la sua reddittivit&#224; ed il fabbisogno di capitale, &#232; necessario approfondire uno degli altri elementi fondamentali del valore: la crescita. </p><p><strong>La crescita non &#232; altro che uno degli ingredienti della definizione del Valore di una azienda. </strong></p><p>&#200; necessario chiedersi se l&#8217;azienda, al di l&#224; dei brillanti risultati economici fino ad ora raggiunti, ha ancora delle proiezioni di crescita di lungo termine favorevoli?&#127793;</p><h4>Quali domande porsi sul tema della crescita: &#128200;</h4><p>a) <strong>L&#8217;azienda offre prodotti e/o servizi con un mercato potenziale interessante ed in crescita nei prossimi anni</strong>? Qual &#232; la quota di mercato dell`azienda? Ci sono delle possibilit&#224; affinch&#233; l`azienda cresca pi&#249; velocemente del suo mercato di riferimento?</p><p>b) <strong>Il management &#232; focalizzato e incentivato a trovare nuove prospettive di crescita tramite nuovi prodotti?</strong> Lo ha gi&#224; fatto in passato?</p><p>c) <strong>L'azienda guarda al breve o al lungo termine in tema di crescita dei profitti?</strong> &#9203;</p><h3><strong>Nelle nostre analisi ci focalizziamo sullo studio e sulla stima di differenti tipologie di crescita: &#128269;</strong></h3><ol><li><p><strong>In primis l`analisi della crescita storica</strong>: sia dell&#8217;azienda che del settore, nei vari cicli economici.</p></li><li><p><strong>Lo studio delle crescite passate diventa poi la base per la stima della crescita prospettica: </strong>farsi un idea del mercato potenziale dei nuovi prodotti e della possibile market share dell&#8217;azienda.</p></li><li><p><strong>Calcoliamo infine quale sia la crescita fondamentale: </strong>cio&#232; ipotizziamo che una societ&#224; sia in grado di generare una crescita degli utili che dipende dal suo rendimento del capitale moltiplicato per la percentuale di utili che vengono reinvestiti nel business.</p></li></ol><p>Il nostro obiettivo &#232; cercare di acquistare buoni business con elevati rendimenti sul capitale investito, perch&#233; questo &#232; il parametro finanziario che dimostra pi&#249; di ogni altro che la societ&#224; sta creando valore. La capacit&#224; inoltre di reinvestire gli utili ad elevati ritorni sul capitale &#232; il motore principale per garantire crescite future di utili e generazione di cassa. &#128176;</p><p>Cerchiamo infine di non pagare pi&#249; del dovuto attribuendo a quegli utili una valutazione in media storica e manteniamo l`investimento nel lungo periodo dando la possibilit&#224; all`effetto composto di lavorare su questo valore generato ed accumulato nel tempo.&#9203;&#128185;</p><p>Per questo la crescita &#232; un ingrediente fondamentale della definizione del valore.</p><div><hr></div><h6>Accedendo a fuoriclasse, il lettore / utente dichiara esplicitamente di avere letto, compreso e accettato le avvertenze legali contenute nel nostro Disclaimer (versione completa <a href="https://ilfuoriclasse.substack.com/p/disclaimer">qui</a>).</h6><h6>I contenuti riportati nel presente blog appartengono al libero pensiero ed opinione dell&#8217;editore, e non dev&#8217;essere inteso quale suggerimento operativo, consiglio, segnale d&#8217;investimento o previsione sull&#8217;andamento futuro dei mercati e degli strumenti finanziari.<br><br>Tutti i diritti sono riservati. &#200; vietata qualsiasi pubblicazione e/o diffusione e/o ridistribuire di contenuti e/o immagini e/o video, anche parziale, senza l&#8217;autorizzazione scritta dell&#8217;editore.</h6><h6>&#200; altres&#236; vietata la copia e/o la riproduzione in qualsiasi forma di frasi e/o contenti presenti nel blog.</h6><h6>L&#8217;editore declina ogni responsabilit&#224; derivanti da un utilizzo improprio di tali informazioni.</h6>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[Step 4: Leadership & Qualità 🌟]]></title><description><![CDATA[Il concetto di leadership e qualit&#224; vanno spesso di insieme.]]></description><link>https://www.fuoriclasse.it/p/processo-di-selezione-step-4-leadership-e-qualita</link><guid isPermaLink="false">https://www.fuoriclasse.it/p/processo-di-selezione-step-4-leadership-e-qualita</guid><dc:creator><![CDATA[Fuoriclasse]]></dc:creator><pubDate>Thu, 08 Aug 2024 12:00:49 GMT</pubDate><enclosure url="https://api.substack.com/feed/podcast/147480643/cdb70638b3fca363e51703d456665d17.mp3" length="0" type="audio/mpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p>Il concetto di leadership e di qualit&#224; vanno spesso insieme. Le aziende leader sono societ&#224; con un vantaggio competitivo duraturo rispetto ai competitors, e la qualit&#224; del business ne &#232; spesso il presupposto essenziale.</p><p>Aziende in grado di mantenere nel tempo dei ritorni sul capitale investito strutturalmente superiori al costo del capitale sono anche quelle caratterizzate da elevati vantaggi competitivi e quindi in grado di mantenere queste caratteristiche per decenni.</p><p>Quando si parla di vantaggio competitivo, sorgono due domande principali:</p><h3>1. Come si misura il vantaggio competitivo e su cosa si basa? &#128207;</h3><p><em>Il vantaggio competitivo nasce da un&#8217;interazione tra fattori di offerta, relativi all&#8217;azienda, e fattori di domanda, relativi ai consumatori:</em></p><p><em><strong>Fattori di Offerta:</strong> </em>Il vantaggio competitivo di un&#8217;azienda pu&#242; nascere dai seguenti punti:</p><ul><li><p><strong>Brevetti e Know-How:</strong> permettono di avere l&#8217;esperienza necessaria per abbassare i costi, il test qui &#232; capire se i nuovi competitor hanno l&#8217;accesso alla tecnologia necessaria.</p></li><li><p><strong>Accesso a risorse di lavoro o capitale a basso costo:</strong> le aziende con i sindacati hanno pi&#249; criticit&#224;.</p></li><li><p><strong>Tecnologia proprietaria:</strong> Di solito, la tecnologia proprietaria ha una durata limitata poich&#233; evolve rapidamente.</p></li><li><p><strong>Economie di scala:</strong> se il costo per unita si riduce all&#8217;aumentare dei volumi, perch&#233; i costi fissi sono una grossa parte dei costi, anche un&#8217;azienda con tecnologia minima che lavora a leverage su grande scala avr&#224; costi pi&#249; bassi dei competitors.</p></li></ul><p><em><strong>Fattori di Domanda:</strong></em> Il vantaggio competitivo pu&#242; derivare anche da una <em>"consumer captivity"</em>:</p><ul><li><p><strong>Abitudini:</strong> L&#8217;acquisto abituale dei clienti.</p></li><li><p><strong>Elevati costi di switching:</strong> Se cambiare fornitore comporta costi in termini di denaro, tempo e sforzi, si crea un vantaggio competitivo.</p></li><li><p><strong>Costi di ricerca:</strong> Il costo per cercare servizi alternativi, come una nuova assicurazione.</p></li><li><p><strong>Effetto rete:</strong> Il valore dell&#8217;azienda aumenta con l&#8217;aumentare degli utenti.</p></li></ul><h3>2. Quanto pu&#242; durare il vantaggio competitivo? &#9203;</h3><p>In ogni business, pi&#249; i ritorni sono elevati, pi&#249; attirano nuovi competitor, che tendono a riportare i ritorni verso il basso. &#200; quindi fondamentale per ogni societ&#224; riuscire a mantenere nel tempo elevate marginalit&#224;, proteggendosi dalla concorrenza.</p><p>Come si pu&#242; misurare la durata del vantaggio competitivo:</p><ul><li><p><strong>Stabilit&#224; della market share delle aziende:</strong> Se la quota di mercato varia molto, significa che il mercato &#232; attaccabile.</p></li><li><p><strong>History of entry and exit:</strong> capire quanto costa ad una azienda entrare in un mercato in termini di capitale investito, e quanto EBIT &#232; necessario generare per avere un ROC = COC. Capire quindi quanto &#232; grande mercato il e se c&#8217;&#232; spazio. </p></li><li><p><strong>Redditivit&#224; delle aziende:</strong> Rendimento sul capitale (ROIC) e rendimento sul patrimonio (ROE).</p></li></ul><div><hr></div><h6>Accedendo a fuoriclasse, il lettore / utente dichiara esplicitamente di avere letto, compreso e accettato le avvertenze legali contenute nel nostro Disclaimer (versione completa <a href="https://ilfuoriclasse.substack.com/p/disclaimer">qui</a>).</h6><h6>I contenuti riportati nel presente blog appartengono al libero pensiero ed opinione dell&#8217;editore, e non dev&#8217;essere inteso quale suggerimento operativo, consiglio, segnale d&#8217;investimento o previsione sull&#8217;andamento futuro dei mercati e degli strumenti finanziari.<br><br>Tutti i diritti sono riservati. &#200; vietata qualsiasi pubblicazione e/o diffusione e/o ridistribuire di contenuti e/o immagini e/o video, anche parziale, senza l&#8217;autorizzazione scritta dell&#8217;editore.</h6><h6>&#200; altres&#236; vietata la copia e/o la riproduzione in qualsiasi forma di frasi e/o contenti presenti nel blog.</h6><h6>L&#8217;editore declina ogni responsabilit&#224; derivanti da un utilizzo improprio di tali informazioni.</h6>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[Step 5: Valutazioni ⚖️]]></title><description><![CDATA[Una volta identificata la qualit&#224; del business model e verificato l&#8217; eccellenza del management, l`altra condizione fondamentale &#232; che la valutazione sia equa rispetto al suo valore intrinseco.]]></description><link>https://www.fuoriclasse.it/p/processo-di-selezione-step-5-valutazioni</link><guid isPermaLink="false">https://www.fuoriclasse.it/p/processo-di-selezione-step-5-valutazioni</guid><dc:creator><![CDATA[Fuoriclasse]]></dc:creator><pubDate>Wed, 07 Aug 2024 07:13:00 GMT</pubDate><enclosure url="https://api.substack.com/feed/podcast/148398436/34ddfd299c58be108ce49f4befe86fb7.mp3" length="0" type="audio/mpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p>Idealmente sarebbe ottimale comperare a sconto valutativo, ma non &#232; facile riuscire ad acquistare un business straordinario ad un prezzo scontato, quindi riteniamo che <strong>un prezzo in linea alla media storica sia gi&#224; interessante.</strong> <br><br>Questo insegnamento arriva direttamente da Warren Buffet che ama citare: <br><br><em>&#8220;&#200; molto meglio acquistare un'azienda meravigliosa a un prezzo equo che un'azienda giusta a un prezzo meraviglioso."<br><br></em>Il nostro obiettivo &#232; cercare di <strong>acquistare buoni business con elevati rendimenti sul capitale investito</strong>, perch&#233; questo &#232; il parametro finanziario che dimostra pi&#249; di ogni altro che stanno creando valore.</p><p><strong>La capacit&#224; inoltre di reinvestire gli utili ad elevati ritorni sul capitale &#232; il motore principale per garantire crescite future di utili e generazione di cassa.</strong></p><p>Cerchiamo infine di non pagare pi&#249; del dovuto attribuendo a quegli utili una valutazione in media storica e <strong>manteniamo l`investimento nel lungo periodo dando la possibilit&#224; all`effetto composto di lavorare su questo valore generato ed accumulato nel tempo.</strong><br><br>Per valutare le aziende ci sono diversi metodi di valutazione e la scelta del metodo migliore dipende principalmente dalle caratteristiche dell&#8217;azienda stessa.</p><p>Quando parliamo di business straordinari la cosa principale da <strong>capire &#232; se l&#8217;azienda manterr&#224; una forte posizione di leadership e sar&#224; quindi in grado di mantenere nel tempo le crescite e le marginalit&#224;.</strong> Utilizziamo quindi le seguenti metodologie valutative:</p><h3>A. Modello dei flussi di cassa</h3><p>Le aspettative di crescita vengono incorporate in un modello dei flussi di cassa che vengono infine attualizzati per determinare il valore dell`equity. Per fare questo dobbiamo partire dalla storia dell&#8217;azienda e dalle crescite passate, verificare quale potrebbe essere il <strong>TAM (</strong><em><strong>total addressable market</strong></em><strong>)</strong> da cui deriva quindi la crescita futura, quali margini pu&#242; &nbsp;raggiungere ed infine di quali reinvestimenti dovrebbe aver bisogno per generare quelle crescite.</p><p>Stimare le crescite future puntuali &#232; un esercizio molto complesso ed il valore dell`azienda (soprattutto il valore terminale) viene fortemente influenzato dalle crescite che noi decidiamo di inserire nel modello. Per ovviare a questo problema, nelle nostre metodologie valutative preferiamo calcolare quella che chiamiamo una <strong>&#8220;campana del valore</strong>&#8221; ovvero invece di inserire una crescita puntuale utilizziamo dei range di crescita e calcoliamo le differenti valutazioni dell&#8217;azienda al variare della crescita, ottenendo non una sola valutazione ma una &#8220;campana&#8221; di valutazioni.</p><h3>B. Calcolo del rendimento atteso</h3><p><em>Quando investiamo in una societ&#224; il nostro Rendimento atteso &#232; determinato da questi fattori:</em></p><ol><li><p><strong>Earning Yield: </strong>Il rendimento atteso ipotizzando che la societ&#224; non cresca pi&#249;</p></li><li><p><strong>Crescita utili: </strong>la crescita di utili ottenuta reinvestendo gli utili stessi ad elevati ritorni sul capitale</p></li><li><p><strong>Fattore dividendo</strong></p></li><li><p><strong>Fattore buy back</strong></p></li><li><p><strong>Espansione/contrazione Multipli</strong></p></li></ol><blockquote><p><strong>Ritorno atteso = EBIT/EV + Reinvestment rate * ROC + Dividend yield + buyback yield + Delta valutazione rispetto alla sua media</strong></p></blockquote><h3>C. Earning Power</h3><p>E&#8217; il valore dell&#8217;azienda nel caso mantenesse costante l&#8217;attuale profilo di reddittivit&#224; senza quindi crescere.</p><h3>D. Flusso di cassa inverso</h3><p>Per risolvere un problema complesso &#232; spesso utile ragionare al contrario. Partendo dal prezzo di borsa dell`azienda, andiamo a capire quali sono le aspettative di crescita dei flussi di cassa incorporate nei prezzi di mercato per valutare se queste aspettative sono ragionevoli oppure no.</p><h3>E. Multipli valutativi</h3><p>Paragonare i multipli con quelli di societ&#224; simili o competitor presenti sul mercato, attribuendo un corretto premio dovuto al fatto che stiamo valutando un business straordinario con caratteristiche che non posso pensare di trovare anche in altre societ&#224; simili quotate.</p><div><hr></div><h6>Accedendo a fuoriclasse, il lettore / utente dichiara esplicitamente di avere letto, compreso e accettato le avvertenze legali contenute nel nostro Disclaimer (versione completa <a href="https://ilfuoriclasse.substack.com/p/disclaimer">qui</a>).</h6><h6>I contenuti riportati nel presente blog appartengono al libero pensiero ed opinione dell&#8217;editore, e non dev&#8217;essere inteso quale suggerimento operativo, consiglio, segnale d&#8217;investimento o previsione sull&#8217;andamento futuro dei mercati e degli strumenti finanziari.<br><br>Tutti i diritti sono riservati. &#200; vietata qualsiasi pubblicazione e/o diffusione e/o ridistribuire di contenuti e/o immagini e/o video, anche parziale, senza l&#8217;autorizzazione scritta dell&#8217;editore.</h6><h6>&#200; altres&#236; vietata la copia e/o la riproduzione in qualsiasi forma di frasi e/o contenti presenti nel blog.</h6><h6>L&#8217;editore declina ogni responsabilit&#224; derivanti da un utilizzo improprio di tali informazioni.</h6>]]></content:encoded></item></channel></rss>